一個(gè)企業(yè)的管理和發(fā)展，首先要有團隊精神，其次要對職工進(jìn)行政治思想教育，并多做得人心，暖人心，穩人心的工作，劉主任，并且必須實(shí)行嚴格有序的管理，企業(yè)才能興旺。

實(shí)際企業(yè)管理中，我所觀(guān)察與接觸到的企業(yè)管理制度，大多都以懲罰為主，特別是在勞動(dòng)密集型的企業(yè)里更為普遍。即便是有以獎勵為激勵機制的企業(yè)，大多數都停留在字面與口頭上，嚴重缺少執行的保證。

這里可能涉及到獎勵制度難以實(shí)施的因素。企業(yè)的說(shuō)辭是員工的素質(zhì)參差不齊，唯有采用嚴厲的懲罰制度，才能有效地管理企業(yè)。這似乎是很正確的做法，可是更大程度上在打擊員工的積極性。

人性永遠渴望著(zhù)獎勵，好的獎勵會(huì )激發(fā)人內在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。相反，如果經(jīng)常懲罰一個(gè)人，必然會(huì )出現不正常的行為。反映在企業(yè)管理上，一個(gè)帶著(zhù)懲罰的心態(tài)工作的員工，肯定會(huì )缺少積極性的，工作效率自然低下，產(chǎn)品質(zhì)量在無(wú)意中會(huì )出現問(wèn)題。這便是中國企業(yè)經(jīng)常出現質(zhì)量問(wèn)題，中國假冒偽劣的產(chǎn)品橫行以及經(jīng)常性被西方反傾銷(xiāo)，也說(shuō)明了采用嚴厲的懲罰制度對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的危害。

管理者與被管理者之間應建立信任的橋梁，以情動(dòng)人、以誠待人，以最大限度信任人、滿(mǎn)足人的合理要求，將愛(ài)心貫穿于管理工作的全過(guò)程，營(yíng)造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)關(guān)心、理解和支持，使員工在順境中人心不迷不離，逆境中人心不屈不散，早就一支忠于企業(yè)的主人翁隊伍，職工與企業(yè)鑄就風(fēng)雨同舟共命運。

解決這些企業(yè)管理問(wèn)題的關(guān)鍵所在，就是建立獎勵第一，懲罰第二的制度。任何國家、組織、個(gè)人都需要制度來(lái)規范，更需要在制度下的獎勵。人天生以來(lái)，都有一種本能的欲望，這種欲望便是獎勵。

抗戰時(shí)期，為什么我們的軍隊能夠浴血奮戰，不顧一切地向前呢！這就是共產(chǎn)黨帶領(lǐng)下的軍隊，是采用了獎勵制度，把軍隊的士氣激勵起來(lái)，這里無(wú)論是軍隊的指揮官，還是軍隊的士兵，一致性地給予激勵，充分發(fā)揮出軍隊里每一個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)起軍隊里每一個(gè)人的聰明才智與熱情，同心協(xié)力地向著(zhù)同一個(gè)方向前進(jìn)讓中國人民站起來(lái)。

相反，日本帝國主義與蔣介石帶領(lǐng)的軍隊，擁有精良的武器，為什么被我黨的軍隊打敗了呢！最大的原因就在于軍隊士氣低，像一盆散沙，沒(méi)有形成團隊一致的戰爭力。導致這個(gè)原因在于日本與蔣介石大多時(shí)候采取的是懲罰制度。

在戰爭中，獎勵是一種精神的信仰，而懲罰則是一種消極的抑制，這便是獎勵與懲罰所起的力量！

大多數企業(yè)都覺(jué)得自己企業(yè)缺少都文化，可能沒(méi)有意識到文化的沉淀都是靠這些制度形成的。一旦企業(yè)以懲罰制度為先，那么久而久之，企業(yè)的文化使員工形成日日自危的感覺(jué)，總擔心有一天被企業(yè)懲罰而未能把精力放在工作上，長(cháng)期以往便會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。如果建立以獎勵為先的制度，那么在獎勵的激勵下，絕大多數員工都會(huì )發(fā)揮出能量，自然會(huì )降低了懲罰。

沒(méi)有一個(gè)企業(yè)管理層喜歡懲罰的，也沒(méi)有那一個(gè)企業(yè)靠懲罰成長(cháng)起來(lái)的。明智的做法就是以獎勵為先，同時(shí)也不忘記懲罰在后。

這可能與中國人根深蒂固的文化有關(guān)，許多企業(yè)管理層看問(wèn)題不是看積極方面，總覺(jué)得自己的企業(yè)缺少優(yōu)秀的員工，不是看員工的積極性，而是看員工的消極性。這一思想的根源，直接誕生了以懲罰為主的企業(yè)管理制度，認為這樣才能根治員工的懶惰，甚至一些不良的行為?？墒钦嬲行У?，卻是以獎勵為主的制度，并且在更多的時(shí)候，要學(xué)會(huì )看員工的優(yōu)點(diǎn)方面，沒(méi)有一個(gè)人喜歡被別人說(shuō)是懶惰的，抑或是無(wú)所作為的。

我一直都深入到企業(yè)之中，不斷地與基層員工溝通，發(fā)現每個(gè)人都有自尊，都不想自己落后于別人，都擁有一顆積極向上的心。所以，企業(yè)管理層一定要以獎勵制度來(lái)激發(fā)員工內在的能量，然后圍繞品牌內涵建立一種一致性的激勵機制，這才是以人為本的內涵，也是最佳企業(yè)管理的做法。

企業(yè)是由人組成的，也是由人創(chuàng )造的。在建立獎勵制度上，一定要遵循幾大原則：

第一，把握企業(yè)員工心理。這是非常重要的一點(diǎn)。建立品牌是以企業(yè)外部的消費者的大腦為主，而是管理企業(yè)是以把握企業(yè)內部的員工的心理為主。從本企業(yè)的員工心理實(shí)際出發(fā)，建立的獎勵制度自然不會(huì )脫離實(shí)際，就會(huì )得到相應的效果。

第二，嚴格執行獎勵制度。制度一旦建立，就要毫無(wú)疑問(wèn)地執行，無(wú)論遇到什么樣的困難，都要堅持下去。這是體現出企業(yè)對員工的承諾，讓員工有信心跟著(zhù)企業(yè)走下去，不僅減少員工跳槽的人力資源管理的麻煩，更重要的是激發(fā)員工的能量提高工作效率。

第三，調整獎勵制度內涵。隨著(zhù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化，以及獎勵制度的實(shí)施，一定要學(xué)會(huì )調整獎勵制度，讓其更適合企業(yè)管理，不斷形成企業(yè)文化來(lái)驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展。許多企業(yè)苦于企業(yè)文化從何而來(lái)，這就不用愁苦了，獎勵制度會(huì )促成具有強大凝聚力的企業(yè)文化的形成。

企業(yè)管理最佳的方法，便是獎勵第一，懲罰第二。

興瑞泵業(yè)主營(yíng):離心泵,管道泵,單級泵,多級泵,雙吸泵（中開(kāi)泵）,鍋爐給水泵,高壓泵,循環(huán)泵,化工泵,冷凝泵,疏水泵,吸沙泵,自吸泵,渣漿泵,潛污泵（潛水排污泵）,排水泵,煤水泵,液下泵,泥漿泵,注水泵,熱油泵,混流泵,軸流泵,旋渦泵,螺桿泵,消防泵,供水設備, 齒輪泵,磁力泵, 隔膜泵,真空泵,真空泵機組,液環(huán)泵,水環(huán)真空泵,噴射泵,往復泵, 活塞泵,齒輪泵,潛水泵,深井泵, 配水閘閥,柴油機泵,應急泵 等產(chǎn)品，有良好的售后服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的解決方案,歡迎來(lái)電洽談13355221645。

興瑞泵業(yè)是以原國有大型企業(yè)博山水泵廠(chǎng)改制組建的股份有限公司。企業(yè)確立了“強化實(shí)行股份制運作，實(shí)施名牌戰略，多元發(fā)展戰略，按集團化經(jīng)營(yíng)，按國際慣例管理，強化整體競爭能力”的基本方針，努力向高科技、集約型、多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團發(fā)展。興瑞泵業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系列離心泵，其產(chǎn)品具有40年水泵行業(yè)之經(jīng)驗。選型定制更專(zhuān)業(yè)，是廣大用戶(hù)的不二選擇?！安┥剿煤?，全國都知道”!

來(lái)自博山的興瑞泵業(yè)，是沿用山東博泵科技（原博山水泵廠(chǎng)）的圖紙、工藝、加工、裝配、質(zhì)檢統一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司產(chǎn)品素以工藝精湛、性能穩定可靠、質(zhì)量?jì)?yōu)良享譽(yù)國內外市場(chǎng)?，F擁有離心清水泵、化工泵、耐腐蝕泵、石油化工流程泵、雜質(zhì)泵、混流泵、真空泵、煤水泵、空調泵、管道泵、高速高壓泵、自動(dòng)給水成套設備等46個(gè)系列280個(gè)品種3000余種規格的泵類(lèi)產(chǎn)品 以及各種規格的配水閘閥。

公司秉承“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一核心理念，以“客戶(hù)至上”為戰略方針，確保每一件產(chǎn)品合格出廠(chǎng)，并配合完善的售后服務(wù)體系以及多臺24小時(shí)技術(shù)支持電話(huà)，為產(chǎn)品的使用保駕護航。

公司全系產(chǎn)品目前服務(wù)于多家上市公司和知名企業(yè)（排名不分選后）：兗礦集團、魯西集團、華英集團、青島華駿集團、伊利集團、銀川神華集團、泰豐集團、龍口礦業(yè)集團、山東西王集團、大連左垣集團、天津東大化工集團、深圳市政集團、河北迎新集團、青島九聯(lián)集團、濰坊中化集團、河南華英集團、武漢三江集團、山東富安集團、臨沂常林集團、濟南建工集團、淄博礦業(yè)集團、鞍山合成集團、棗莊濰焦集團、中電建集團、河南能源化工集團、興發(fā)集團、宜化集團等企業(yè)，并給予了一致好評。